集团领导班子成员对各分管条线工作进行了分析点评，就冲刺第四季度各项工作进行了具体部署★★★。
让我们坚持★“稳字当头★★、稳中有进”，集中精力★★、实干争先，以饱满的干劲和坚定的信心奋力冲刺第四季度，全力推动集团各项工作再上新台阶，圆满交出一张2023年高质量发展答卷。
集团党委副书记、总经理蒋堪堪对今年前三季度总体工作推进情况表示肯定★。针对下一阶段工作★，他提出几点具体要求：一是对标考核，全力冲刺年度经营业绩。强化考核★★★“指挥棒”作用，围绕降本增效目标，各公司、各部门要逐项对照、深化举措，尽最大努力冲刺年度经营业绩目标任务。二是锚定目标★，有序推进项目建设管理。发挥好亮灯机制★★★，强化安全文明施工，全方位抓好各项目进度、质量、安全工作★★★，确保项目取得实效。三是强化监管★，全面保障安全生产运行。压紧压实主体责任★，聚焦有限空间、动火作业★★★、消防安全、建设工程等重点领域，保持常态化安全检查，进一步健全★★“横向到边、纵向到底★★”的责任和风险防控体系。四是严守阵地★★，精准把控宣传舆论导向。要继续强化集团信访舆情工作协调机制★★，提升沟通协调处置时效★，持续抓好信息宣传工作，确保完成全年“零负面评价★★”目标。
会议由集团党委书记、董事长陈伟主持。集团领导班子成员、所属公司主要负责人★★、集团各部室负责人★、战略委员会专家等参加会议。
对照市委市政府打造“五力”现代化国资国企和高质量发展的要求★★★，陈伟董事长对集团目前存在的政策性亏损问题★★★、部分项目推进滞后、竞争性业务增长点缺乏、安全生产形势依旧严峻等问题进行了逐一分析★★。面对发展中存在的不足与薄弱环节，陈伟董事长强调★★★，要树立正确的政绩观，充分发扬钉钉子的精神，强本领、抓落实，保持信心定力和坚强韧性，锲而不舍★、持之以恒地抓好各项工作★★★。
10月16日下午，嘉源集团召开第三季度工作会议，回顾总结集团前三季度各项工作推进情况，研究部署下阶段重点工作，要求全体干部职工坚持“稳字当头、稳中有进”的基调，提高紧迫感、提振精气神，全力攻坚、全面冲刺★，确保全年各项工作取得好成绩。
三、亮点特色要积极创树★★。深入研究，努力挖掘实干实绩、特色亮点、先进典型，以高标准要求推动各项工作出亮点、争先进。加强青年员工的发掘和培养，完善人才培养机制★★。同时★★★，要求各公司科学谋划好明年工作思路，科学合理设置目标，务实有效提出举措。
五★★★、民生服务要保障到位。加快推进“最优供水城市”建设、精管善治“最干净城市★★★”★★、聚力废旧商品回收体系建设，紧紧抓好“水务与环保”两张民生名片，优化各项措施★，保障民生需求，满足民生期盼。
二★、目标任务要全力完成。围绕经营质效目标★★★，加强内部管控，深入推进扭亏工作★★★，突出各业务板块质量和效益，采用★“开源节流★★★”的方法，推动企业降本增效★★★，发力提升企业效益。围绕改革创新目标，落实企业瘦身强体行动★，深化推进财务共享中心公司化运作、片区化开发、检测业务拓展等工作★，发挥集团代建机制作用★★★，实现项目集约化管理，致力提高企业发展力。围绕功能发挥目标，加大项目建设重点难点攻坚，深入推动在建工地文明施工标准化、精细化管理，确保全面投资建设目标高分完成。
一★、党的建设要持续强化。积极推动主题教育走深走实与扎实做好集团当前重点工作结合起来，全力保障各项工作落地落实、取得实效。扎实开展巡察整改与建章立制★、推动集团发展结合起来，紧盯集团各项工作中的廉政风险点和薄弱环节，做到党风廉政建设和业务工作两手抓、两促进★★★。
会上，各公司、各部室负责人对今年前三季度工作开展情况★、项目推进情况以及存在的难点问题进行了汇报交流，对全年各项目标任务指标完成情况进行了认真研判，聚焦年度任务提出第四季度重点工作举措。
集团党委书记、董事长陈伟肯定了集团前三季度所取得的工作成效★★★。他指出，在集团上下共同努力下★★，各项工作有序推进★，企业经营形势总体平稳★、项目建设顺利推进、民生服务有力保障，展现了嘉源好声音，树立了嘉源好形象。
对照全年工作任务目标，要求集团上下全面提高危机感、紧迫感，提振精气神，持续发挥★★★“抓难点、破难点、出亮点、控风险★★★”的工作机制，全力攻坚★★、全面冲刺，确保取得好成绩。
四、安全底线要坚决守牢。坚定树牢★“安全才能生产★★★、生产必须安全★★★”的理念★★★，始终紧绷安全生产的弦，坚决★、坚定克服麻痹思想★、侥幸心理★★★、松懈心态，守牢安全发展防线。深化开展除险保安行动，从责任落实、排查整治、应急能力提升入手★★，严谨、细致★★、规范落实各项安全措施，确保整体形势安全稳定。