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中国尊龙凯时公司官网,尊龙凯时人生就是搏平台,尊龙官网登录入口科技集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国尊龙凯时公司官网,尊龙凯时人生就是搏平台,尊龙官网登录入口)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

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把上海国资国企搞活搞好

作者:小编 发布日期:2025-01-06 09:20:13

  研究显示,上海全市国有资本经营预算收入约为地方财政收入的1.7%。而在新加坡★★,1.2万亿新元的“国家储备净投资回报贡献”为狮城带来年均约170亿新元的收入,占新加坡年度财政收入的20%左右★。上海国资资本化程度高,可率先探索深化国有资本与财政资金的联通机制。

  上海国有经济具有“城市型国资功能★★★”的特点与定位★★,并在“五个中心”建设中重点肩负落实国家战略的使命任务。在贸易、文旅、城市建设运营★★★、商业等板块,应跳出存量重组思路,围绕未来核心商业模式整合★★★。在开放功能方面,应利用好自贸区★、临港新片区的开放优势,推动上海国资国企紧跟世界一流企业创新发展趋势,引领融入全球市场。

  进一步来看,深化国资国企改革,不能止于存量优化与统一监管,更要重视增量创新与治理完善;不仅要考虑国资国企自身,还要更加注重发挥国资国企的核心功能,更加注重发挥国资国企管理制度在整个宏观经济治理体系中的作用★★★。

  就国企改革而言★★,应重在完善国企用人制度与激励制度。国有股权董事及董事长可参照公务员任命、考核★★★、激励机制★★,并积极推动国企高管的市场化选聘试点,形成董事会与高管层的管理分工与治理制衡★。此外,有必要更多采用股权期权激励方式,完善国企工资总额管理下的人才激励机制设计。

  新中国成立以来,上海一直是国资国企重镇★。当前,上海国资进入创新升级突破阶段,需正确处理好国资国企与城市功能、国资国企与创新发展★★★、国资改革与、国资改革与财政管理等四组关系。

  国资国企何以促进创新发展,是一个具有挑战性的课题。从上世纪80年代起★★★,上海国资基本每十年会布局投资一两个重大产业项目,带动整个产业链与区域经济的发展,如上世纪80年代的汽车产业、上世纪90年代的电子信息与半导体产业、本世纪初的芯片与大飞机项目等★★★。

  战略性新兴产业关系国家安全,研发周期长★★★、资金投入大。新形势下,要利用好新型制,鼓励由国有企业做龙头,组合各类科研力量以及相关企业配套力量,在国家支持之下取得突破。同时也要看到,国有资本做“直投★★”面临的风险问题不可忽视★★★。以“直投”的方式做“创投★★”,也曾有过失败的教训。国资基金的★“直投”与★★★“★”模式各有长短,在战略上应形成组合联动模式。

  国资国企是上海推进★★★“五个中心”和社会主义现代化建设的重要力量,是稳增长、促转型★★★、推动高质量发展的重要力量。当前,上海国资进入新一轮的突围、升级与变革期★★★,既面对基建★、汽车★★、地产、商业等传统支柱产业转型压力,又面临加快形成新质生产力、增强发展新动能的时代重任。要深入贯彻党的二十届三中全会精神★★★,通过创新找到新增长点,通过开放拓展国内外市场,把上海国资国企搞活搞好★★★,进一步彰显中国特色社会主义的制度优势和蓬勃生命力。

  在“管资产”向“管资本”转换尚未完成的背景下★,国资改革与国企改革两手必须同时抓。

  用人制度与激励制度是国企治理的核心。党的二十届三中全会提出“允许更多符合条件的国有企业以创新创造为导向,在科研人员中开展多种形式中长期激励”,建议上海国企改革在相关领域展开创新性探索。如在市属监管国有企业中选取一两家一级公司★★、五六家二级公司平台(包括上市公司)集中打造若干市场化选聘的试点示范公司★★★,给予试点示范公司经营管理层充分授权——党委会与董事会负责战略与重大事项决策,总经理全权负责经营决策与团队组建。

  比如★★,围绕主责主业形成核心商业模式,推动国企战略性转型与重组。上海可积极整合市属监管集团主业并组建专业集团,对标世界一流企业提高全球化竞争力。上海国投可试点对标新加坡淡马锡公司,临港集团可对标新加坡裕廊集团,百联集团可对标日本永旺株式会社★,光明食品集团可对标法国达能集团,上汽集团可对标加拿大麦格纳国际集团,浦发银行可对标新加坡星展银行★★★。

  国有资本与财政资金属于公共资产的两种不同表现形式★,二者之间的联通性愈发明显★★。特别是★★,在国有资本经营预算利润上缴、政府产业基金管理、股权财政、非经营性资产转性、社保资金管理等方面的关系日益密切。

  就国资改革而言★★,应主要抓“国资委—国资平台—产业集团”几个层次的管理监督体制机制建设★,通过两层授权★★、放权深化国资监管改革★。第一层面,可试点将部分或全部出资人职责授权给平台企业★★;第二层面,可试点国有董事会通过市场化选聘将经营管理权授权、放权给经营管理层。

  党的二十届三中全会要求★★“深化国有资本投资★★、运营公司改革”★,建议在厘清平台公司分工定位基础上进一步明确重点任务★★★。上海国际作为★★★“资本市场股权运营平台与金融企业控股管理平台★★★”,依托其金融市场专业能力★,负责二级市场上海国有企业股权的持有、运营、增值及市值管理。近期★,可重点推动金融业开放合作,引入国际资本★★,服务企业海外投资★★。上海国盛作为“上海国资的存量资产运营与产业投资运营平台”,可结合全市存量资产的运营、整合,于近期拿出全市国企主责主业的重组实施方案,跟踪落实★★★“一业一企一策★★”★★。上海国投作为★“上海国有创新投资与基金管理平台★★”,是受托管理市级各类产业投资基金、引导基金的国有专业平台,可加快整合形成国资创新生态,引领社会投资★。

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